創新技術 未獲推薦常見樣態
| 常見未獲推薦態樣 | 案例說明 | |
|---|---|---|
| 計畫創新 | 技術研發是否具創新性 | ▶ 計畫所採用之核心技術為習知技術或國內外成熟技術。 |
| ▶ 缺乏論述在系統、研發、製程、平台、產品功能或規格等構面之創新性內涵。 | ||
| ▶ 計畫內容屬於現有功能提升、產品改良、結構優化等，或市面上已有類似或雷同的產品、解決方案。 | ||
| 先期研發成果是否足以驗證技術可行性 | ▶ 缺乏先期研究成果或先期研究(如Phase 1)的數據來佐證技術、產品、製程、設備等之可行性。 | |
| ▶ 計畫所提先期研究成果與本計畫相關性不足，且亦未提供關鍵技術之先期研究數據。 | ||
| 創意構想及技術指標、規格、功能、應用是否明確 | ▶ 關鍵技術、系統規格與設計說明不清楚，且計畫預期產出對應之技術指標與查核點亦不明確。 | |
| ▶ 研發各個階段的技術指標或規格不明確，無法鏈結所擬實施方法的合理性，以及未來之追蹤查核。 | ||
| 較國內外現有技術是否具競爭優勢 | ▶ 計畫內容欠缺與國內外市面競品之差異性論述，如技術差異、效果、穩定性、價格等。 | |
| ▶ 擬開發之創新設備或關鍵技術，欠缺與現有國內外產品進行品質比較分析，如進步性或創新性等。 | ||
| 研發能力 | 關鍵智財或技術若委外或引進，且是否具承接能力 | ▶ 計畫所提之關鍵技術(如系統開發、軟體開發、研發製程、電路設計、設備整合、平台維運、軟硬體整合技術、商品開發技術等)皆委外執行，對於未來技術承接規劃不明確。 |
| ▶ 本計畫擬透過採購國外設備來達到本案之技術規格目標，且關鍵技術委外執行，技轉能力尚未完善。 | ||
| 研發團隊是否具備所需核心技術、專業能力及經驗 | ▶ 缺乏論述公司的經營能力、具體成就，或與本計畫相關的經驗背景等，難以判斷公司之實際研發能力。 | |
| ▶ 團隊成員缺乏與本計畫相關的核心技術開發專長，或研發人員不具此開發能力。 | ||
| 實施方法 | 預期進度、計畫時程是否合適，另查核點是否具體化 | ▶ 計畫查核點內容不明確且缺乏量化指標。 |
| ▶ 計畫未就相關技術之風險評估及因應策略進行敘明，缺乏驗證可行性，難以評核計畫執行之進度、時程與成果。 | ||
| 執行步驟及方法是否明確可行 | ▶ 本案關鍵技術之實施方法、執行步驟等技術細節陳述不明確。 | |
| ▶ 計畫於設備建置方法、生產程序步驟處理、及需求條件皆未提供具體說明。 | ||
| ▶ 計畫仍在早期概念階段，有關執行步驟與方法多為概略性之描述。 | ||
| 研究發展之方法、策略與模式是否可行 | ▶ 計畫缺乏具體研究方法的說明，難於評估KPI達成之可行性。 | |
| ▶ 計畫於商業策略方面陳述不明確，場域驗證模式之變異性無法有效掌控。 | ||
| 技術風險評估及因應策略是否適當 | ▶ 整體計畫未就相關技術之風險評估及因應策略進行敘明，缺乏驗證可行性，難以評核計畫執行之進度與成果。 | |